Trong quá trình hoạt động, gần 80% các vấn đề sinh ra là do việc thông tin không được truyền tải “đúng - đủ - rõ ràng”, chỉ cần một thông tin sai lệch nhiều khi dẫn đến thiệt hại hàng tỷ đồng, nhưng lại không xác định được trách nhiệm cá nhân nào do lỗi thông tin.

Đối với thông tin là vậy. Còn hồ sơ dự án, những bản in giấy, từ giai đoạn thiết kế đến xây dựng, hoàn công, nhiều khi cần đến nhiều container hay kho có diện tích hàng trăm m2 để lưu trữ, mỗi lần có công tác kiểm tra là 

Tiếp đến là các dữ liệu liên quan đến nghiên cứu thị trường, chăm sóc khách hàng, cư dân… việc lưu trữ truyền thống làm mất nhiều cơ hội do không phát huy được vai trò của dữ liệu, mà ngày nay gọi là “Dữ liệu lớn (Big Data)”.

Và rất nhiều dữ liệu trong một doanh nghiệp bất động sản cần sự có mặt của công nghệ để tối ưu hoá, giảm tải hệ thống, bớt nhân sự chuyên trách, qua đó tăng lợi nhuận và phát triển bền vững cho doanh nghiệp.

Quan trọng là phải thay đổi “thói quen”

Cần điều kiện gì để áp dụng chuyển đổi số trong doanh nghiệp BĐS một cách hiệu quả?

Theo tôi, trước tiên cần đến từ nhận thức đúng của chủ doanh nghiệp hay những người đứng đầu. Nhiều lãnh đạo doanh nghiệp hiện nay đang dừng ở việc nghĩ rằng CĐS đơn thuần là có máy tính kết nối internet và sử dụng những công cụ như quét chụp (scan), email, chat (Zalo)... Thực tế, đó chỉ là phần số hoá (Digitalization), một trong phần cơ bản của quá trình chuyển đổi số (Digital Transformation). 

Chính vì vậy, để CĐS được diễn ra đúng kỳ vọng, trước tiên cần: Sự đồng lòng của cả tập thể và trao đủ quyền quyết định cho lớp giám đốc (C-Level). Nếu không đủ quyền, việc áp dụng sẽ mang tính nửa mùa và có khả năng tê liệt, trì trệ, dẫn đến việc bỏ qua và quay về phương thức truyền thống.

Công nghệ không phải là chiếc đũa thuần, đó chỉ là công cụ. Giống như các việc làm khác, một người muốn sử dụng tốt công cụ cần có kỹ năng được đào tạo bài bản và thao tác đúng quy trình. Và đối với doanh nghiệp cũng vậy, để áp dụng tốt công nghệ, cần có quy trình, phân công rõ ràng từ cách truyền thống. 

Nhận thức về “chi phí công nghệ”. Hiện nay hầu hết đang bỏ qua trong quá trình tính chi phí doanh nghiệp hay chi phí sản xuất, thậm chí mặc định ở nhiều doanh nghiệp, những phần mềm được cài đặt như Windows, Office là phần mềm bẻ khoá (crack). Điều này làm cho việc đồng bộ hoá với dữ liệu đám mây (Cloud) bị chặn và tạo nhiều cổng sau (Back door) cho hacker tấn công. Việc này không thể dẫn đến một kết quả CĐS thành công.

Bắt kịp xu thế công nghệ. Một thực tế hay bắt gặp là nhiều lãnh đạo doanh nghiệp, do không có kiến thức sâu về công nghệ, nhưng lại gặp các nhân sự IT tư vấn về cách triển khai với công nghệ cũ

Dùng đúng công cụ. Đối với các phần mềm, các nhà phát triển đã phân biệt rõ các cấp độ ứng dụng như: Personal (cá nhân), Business (doanh nghiệp nhỏ), Enterprise (doanh nghiệp lớn). Hay phần mềm chat nhanh (Instant Messenger - IM) như: Zalo, Viber, Telegram... không thích hợp để “chat” công việc, mà là những công cụ như Slack, Click Up… mới đúng công cụ để làm việc nhóm (Collaboration). Nếu dùng hệ chat IM cho công việc của một doanh nghiệp lớn, việc rối thông tin, thiếu sót là điều không tránh khỏi.

Một trong những rào cản lớn khiến quá trình CĐS khó khăn và thường dẫn đến thất bại chính là “thói quen”. Với thời đại ngày nay, việc áp dụng các công cụ công nghệ không hề khó, hầu hết các ứng dụng được thiết kế với giao diện rất gần gũi, thậm chí không cần dùng tư duy phải học được chứng chỉ sử dụng như cách đây 10 - 15 năm về trước. Tất cả chỉ là việc chịu khó thay đổi chút thói quen, chỉ cần mất 5 đến 30 phút bình tĩnh tiếp nhận cái mới, nghĩ cho cái chung trong phát triển bền vững doanh nghiệp cho nhiều năm sau. Và thực tế, một khi đã vào nề nếp rồi, chúng ta sẽ được tận hưởng rất nhiều thời gian cho việc khác.

Để thay đổi thói quen, đôi khi cần nhiều tháng đến nhiều năm. Đó cũng chính là thời gian để biết được việc chuyển đổi số có thành công hay không.

Ngô Tuấn Khôi, Chủ tịch công ty Siem

Báo VietNamNet trân trọng cảm ơn và mời độc giả tiếp tục tham gia viết bài chia sẻ kinh nghiệm, kể những câu chuyện, sáng kiến cho chuyển đổi số quốc gia. Các bài viết vui lòng gửi về địa chỉ: [email protected].

Theo TS. Bùi Hồng Huế, Hiệu trưởng Trường Cao đẳng Xây dựng Công trình đô thị (Bộ Xây dựng), đối với ngành xây dựng, có 6 nhóm nghề đang được các doanh nghiệp trong và ngoài nước “trải thảm đỏ” đón chào do nhu cầu cao nhưng nhân lực chất lượng, đặc biệt là nhân lực kỹ thuật làm việc trực tiếp lại khan hiếm - điện dân dụng và công nghiệp, điện tự động hoá, lắp đặt đường ống công nghệ, xây dựng dân dụng - công nghiệp, sư phạm kỹ thuật xây dựng và cấp thoát nước.

1. Nghề điện dân dụng và công nghiệp

Học viên tốt nghiệp nghề này có khả năng tham gia thi công, thiết kế, lắp đặt, vận hành, sửa chữa và bảo dưỡng các hệ thống điện dân dụng và công nghiệp trong các công trình điện, nhà máy, xí nghiệp, khu công nghiệp, khu chế xuất.

Lao động ngành xây dựng ngày càng có tay nghề và triển vọng

2. Nghề điện tự động hoá

Học viên tốt nghiệp nghề này có khả năng tham gia thi công, thiết kế, lắp đặt, vận hành và sửa chữa các hệ thống điện, điện tử dân dụng và công nghiệp, các dây chuyền sản xuất tự động có công suất vừa và nhỏ.

3. Nghề kỹ thuật lắp đặt ống công nghệ

Học viên tốt nghiệp nghề này có khả năng đảm nhiệm công việc tại các cơ sở sản xuất, kinh doanh, thi công, lắp đặt các hạng mục công trình xây dựng, công trình hạ tầng đô thị, công trình cấp và thoát nước; lắp đặt hệ thống đường ống công nghiệp (dẫn dầu, dẫn khí,...).

4. Nghề xây dựng dân dụng và công nghiệp

Học viên tốt nghiệp nghề này có kiến thức về các nguyên lý tính toán, kỹ thuật và công nghệ chuyên ngành xây dựng bao gồm cả “công nghệ xây dựng xanh” (ứng dụng công nghệ xanh, sạch, thân thiện trong xây dựng); có năng lực vận dụng các kỹ năng, kỹ thuật cơ bản trong quản lý và tổ chức thi công, trực tiếp tham gia thi công các công trình xây dựng dân dụng và công nghiệp.

5. Nghề sư phạm kỹ thuật xây dựng

Học viên tốt nghiệp nghề này có năng lực chuyên môn tương đương nghề xây dựng dân dụng và công nghiệp trình độ cao đẳng và trung cấp, tự tin tham gia vào thị trường lao động với kiến thức, kỹ năng chuyên môn được đào tạo; ngoài ra, học viên có thêm một số tín chỉ, học phần về nghiệp vụ sư phạm dạy nghề bảo đảm khi tốt nghiệp có đủ năng lực làm nhà giáo giảng dạy nghề xây dựng dân dụng và công nghiệp tại các cơ sở giáo dục nghề nghiệp.

6. Nghề cấp thoát nước

Học viên tốt nghiệp nghề này có khả năng tham gia thi công, thiết kế, lắp đặt, vận hành, sửa chữa và bảo dưỡng các mạng lưới cấp, thoát nước trong các đô thị, công trình xây dựng, nhà máy, xí nghiệp, khu công nghiệp, khu chế xuất.

Nghị Quyết Đại hội Đảng VIII đã chỉ rõ, từ nay đến năm 2020, ngành xây dựng dân dụng và công nghiệp ở nước ta cần đào tạo đội ngũ nhân lực lớn về số lượng, đảm bảo chất lượng để đáp ứng nhu cầu về thị trường lao động.

Theo Bộ Lao động - Thương binh và Xã hội, năm 2016 nhu cầu lao động ngành xây dựng trong nước tăng 375.000 người và tiếp tục tăng trong thời gian tới. Nhu cầu lao động tại nước ngoài cũng rất cao, đặc biệt là ở Nhật Bản. Lao động ngành xây dựng tại Nhật không chỉ nhận được mức lương cao (từ 20-30 triệu/tháng) mà còn có nhiều chế độ đãi ngộ tốt. Để đáp ứng nhu cầu lao động ngày càng cao trong ngành này, rất nhiều trung tâm, trường lớp đã tập trung nâng cao chất lượng giảng dạy, giúp học viên phát triển và hoàn thiện tay nghề tốt nhất.

Doãn Phong

Trong bài trình bày về chủ đề “Chúng ta đã sẵn sàng cho cuộc cách mạng công nghiệp 4.0?”, GS.TS Nguyễn Hữu Đức, Phó Giám đốc ĐHQG Hà Nội đã trích dẫn “danh sách 10 kỹ năng quan trọng” từ báo cáo Tương lai nghề nghiệp của Diễn đàn Kinh tế thế giới (WFE).

Bảng so sánh 10 kỹ năng quan trọng của năm 2015 và năm 2020. Nguồn: WEF

Theo danh sách này, 10 kỹ năng quan trọng nhất của năm 2015 sẽ thay đổi đáng kể vào năm 2020.

Những kỹ năng thay đổi nhiều nhất là sáng tạo, đàm phán và lắng nghe tích cực. 

Trong khi đàm phán và tính linh hoạt nằm ở vị trí cao trong danh sách các kỹ năng cho năm 2015 thì đến năm 2020, các kỹ năng này giảm trong top 10 kỹ năng. 

Lý do đưa ra là vì máy móc sẽ sử dụng một khối lượng lớn dữ liệu và bắt đầu thực hiện việc ra quyết định cho con người.

Tương tự như vậy, lắng nghe tích cực được coi là một kỹ năng cốt lõi hiện nay, sẽ biến mất hoàn toàn khỏi 10 kỹ năng. 

Kỹ năng cảm xúc trí tuệ đang không có trong top 10 kỹ năng này, sẽ trở thành một trong những kỹ năng hàng đầu cần thiết cho tất cả mọi người.

Nhìn chung, theo WFE 2016, các kỹ năng xã hội như thuyết phục, trí tuệ cảm xúc và dạy lại người khác, sẽ có nhu cầu cao hơn trong tất cả các ngành công nghiệp thay vì các kỹ năng kỹ thuật hẹp như lập trình hoặc điều hành thiết bị và kiểm soát. 

Về bản chất, kỹ năng kỹ thuật cần phải được bổ sung các kỹ năng xã hội và hợp tác mạnh mẽ.

GS.TS Nguyễn Hữu Đức, Phó Giám đốc ĐHQG Hà Nội

Người lao động muốn thành công và bền vững hơn trong cuộc Cách mạng công nghiệp lần thứ tư sẽ cần phải là những người sáng tạo, người có tư duy phê phán và là những người có thể giải quyết các vấn đề phức tạp và có trí tuệ cảm xúc cao.

Do đó, các yêu cầu mới về kỹ năng của nguồn nhân lực đòi hỏi các quốc gia phải thay đổi hệ thống giáo dục, trong đó khả năng tự học của mỗi người phải là yếu tố then chốt.

“Các học giả của Diễn đàn Kinh tế thế giới 2016 và 2017 khuyến nghị, hệ thống giáo dục phải chuẩn bị lực lượng lao động di chuyển dễ dàng hơn giữa các ngành nghề, chứ không phải đào tạo một ngành nghề cụ thể cho họ và cần tập trung vào phát triển năng lực sáng tạo” - GS.TS Nguyễn Hữu Đức khẳng định.

Trình bày về các ý tưởng và mô hình sáng nghiệp, khởi nghiệp, TS. Michael Jackson tới từ Vương quốc Anh, nhà sáng lập Shaping Tomorrow – một dịch vụ phân tích, nghiên cứu và dự báo tầm nhìn xa cho rằng, các tổ chức thành công ngày nay pha trộn giáo dục và sáng tạo trong các sản phẩm và dịch vụ của họ trong sự hợp tác với các bên liên quan.

TS. Michael Jackson - nhà sáng lập Shaping Tomorrow trình bày về các ý tưởng và mô hình sáng nghiệp, khởi nghiệp tại hội thảo

Do đó, mỗi mô hình giáo dục đang trở thành gần như tức thời và chỉ tồn tại trong một khoảng thời gian ngắn, trong khi sáng tạo trong tất cả các khía cạnh của tổ chức và sự phân phối là động lực chính của sự thành công trong tương lai.

Phần trình bày của ông làm nổi bật cách thức các tổ chức trên toàn thế giới gia tăng năng lực sáng tạo; giáo dục tổ chức và khách hàng của họ để đạt được thành quả tốt hơn, nhanh hơn và rẻ hơn.

TS. Jackson cũng giải thích cách mà Shaping Tomorrow xây dựng kế hoạch trở thành một nhà giáo dục ảo và trợ lý cá nhân bằng cách sử dụng robot điều khiển bằng trí tuệ nhân tạo, các ứng dụng và thuật toán để cung cấp tầm nhìn chiến lược cho các khách hàng của mình như thế nào.

Trong khi đó, phần chia sẻ của PGS.TS Vlad Glavenu – Trưởng khoa Tâm lý, ĐH Webster Geneva, Đan Mạch tập trung vào việc phân tích lịch sử của quá trình phát triển sáng tạo và khái niệm về sáng tạo cũng như các khái niệm liên quan.

Ông đưa ra 3 dạng sáng tạo thường thấy nhất, bao gồm: Sáng tạo nghệ thuật, sáng tạo sáng chế (khoa học) và sáng tạo thủ công (cuộc sống hằng ngày).

TS. Glavenu cũng phản ánh một số kỹ thuật được sử dụng để giáo dục sáng tạo, nguồn gốc lịch sử và nhận thức về chúng. Cuối cùng, ông đưa ra khuyến nghị để suy nghĩ lại về sự sáng tạo và giáo dục từ những quan điểm khác nhau.

PGS.TS Vlad Glavenu – Trưởng khoa Tâm lý, ĐH Webster Geneva, Đan Mạch là tác giả của hơn 100 bài báo và cuốn sách về lĩnh vực tâm lý văn hóa của sự sáng tạo.

GS.TS Hoisoo Kim, Khoa giáo dục, giám đốc Trung tâm giáo dục suốt đời, ĐH Quốc gia Chonnam, Hàn Quốc cho rằng, người ta thường chú ý vào phát triển năng lực sáng tạo cá nhân nhưng ngày nay sáng tạo diễn ra nhờ có sự hợp tác, có các mạng lưới tương tác giữa con người với các thiết bị (yếu tố con người và phi con người). Và các thiết bị (như các loại công cụ ICT, các công cụ sáng tạo) đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra sản phẩm sáng tạo và phát triển năng lực sáng tạo cá nhân và sáng tạo tập thể.

TS Trần Thị Bích Liễu (Trường ĐH Giáo dục) chia sẻ: "Những người thực sự quan tâm đến đến khoa học và đến những vấn đề mới của giáo dục đã ngồi đến tận cuối buổi dù rất muộn. Một số thì ra về với cuốn kỉ yếu dày 920 trang trong tay về rất nhiều vấn đề mới, thông tin mới mà họ quan tâm.

Những cách hiểu mới về mạng lưới cho sáng tạo, và hệ sinh thái trong trường phổ thông, trường ĐH khi kết nối nhà trường, các start up với các nhà nghiên cứu... hay những phần mềm và cách để HS là người sáng tạo khi sử dụng các phần mềm vi tính, mô hình đại học thông minh lấy trọng tâm khởi nghiệp, sáng tạo, phát minh làm mục tiêu phát triển...đã được đặt ra.

• Nguyễn Thảo

TIN BÀI KHÁC:

Siêu mẫu 30 tuổi khiến người hâmmộ ngỡ ngàng bởi vẻ gợi cảm và thánh thiện. Dù đã sinh con và không còn trẻnhưng người đẹp Úc vẫn giữ được một thân hình vượt chuẩn. Mỗi bước đi của côtrên sàn catwalk hay mỗi lần tạo dáng trước ống kính đều khiến người xem phảidõi theo không rời.

5 năm đầu quân cho hãng đồ lót số1 thế giới - Victoria's Secret, Miranda Kerr dần tạo dựng tên tuổi như một trongnhững siêu mẫu thành công và được yêu mến nhất. Cô cũng là một trong số 10 ngườimẫu có thu nhập cao nhất thế giới hiện nay nhờ hàng loạt hợp đồng quảng cáo vàbiểu diễn lớn.

Linh Anh - Theo The Sun

Người dùng khó đặt được iPhone 14 Pro/Pro Max màu tím mới ở đợt hàng đầu. Ảnh: Phương Lâm.

Suất đặt trước, nhận máy sớm ở đợt hàng đầu tiên của iPhone 14 series tại các nhà bán lẻ trong nước đều gần như đã hết. Người dùng muốn sở hữu các model như iPhone 14 Pro/Pro Max màu Deep Purple, bộ nhớ 128 GB phải đợi đến đợt hàng tiếp theo, về sau 2 tuần đến một tháng.

Ngược lại với tình trạng khan hàng của những khách cá nhân, người kinh doanh iPhone, dân buôn điện thoại tỏ ra thoải mái, tự tin cho một mùa mua bán thuận lợi. Họ đặt thành công nhiều model được quan tâm, bằng cách liên kết với nhân viên của các nhà bán lẻ.

Nói vớiZing, ông T.Hưng, người kinh doanh di động tại TP Hà Nội cho biết bản thân không gặp nhiều khó khăn trong việc đặt hàng tại các hệ thống bán lẻ lớn. “Tôi vốn ít, làm một mình nên gom được khoảng vài máy. Có lực vẫn có thể ôm thêm”, ông Hưng chia sẻ.

Giới đầu cơ chủ yếu gom mẫu Pro/Pro Max của dòng iPhone 14. Ảnh: Phương Lâm.

Theo người này, những “tay chơi” lớn trong mảng kinh doanh iPhone đều đã đặt trước mỗi người hàng trăm máy tại các nhà bán lẻ. Trong đó, sản phẩm được đặt nhiều nhất là iPhone 14 Pro Max màu tím mới với các bộ nhớ thấp. Đây là một số lượng lớn, đóng góp vào các kỷ lục đặt trước máy tại những hệ thống chính hãng.

“Người bình thường đặt khó, chứ bọn anh không phải vấn đề. Quan hệ tốt với các bạn sale (nhân viên kinh doanh), màu gì, mẫu nào, số lượng bao nhiêu cũng có”, người bán iPhone chia sẻ.

Các nhân viên kinh doanh tại những hệ thống bán lẻ cũng bị áp KPI (chỉ tiêu) doanh thu trong năm. Do đó, họ phải tìm cách bán được nhiều hàng nhất có thể. Đồng thời, iPhone là mặt hàng di động có giá trị cao, mang lại doanh thu lớn. Nên những cá nhân này liên kết với người kinh doanh bên ngoài, nhằm "chạy số", tăng chỉ tiêu.

Mặt khác, việc bán cho khách cá nhân, phải cạnh tranh nhiều nhưng không được cộng số cho các nhân viên của cửa hàng.

Ông V.T, một người bán iPhone tại TP.HCM cho biết việc liên kết với nhân viên trong các cửa hàng được thực hiện một cách khéo léo. Theo đó, các nguyên tắc về việc mỗi người mua một máy, chỉ đăng ký một số điện thoại, cọc trước theo từng sản phẩm được thực hiện theo đúng yêu cầu của các đại lý đưa ra.

Tuy nhiên, quá trình được nhân viên cửa hàng hỗ trợ nên thực hiện nhanh và được ưu tiên hàng hóa, có máy sớm, đúng phiên bản đã chọn.

Trả lời Zing, đại diện FPT Shop cho biết đại lý có hệ thống quy định nghiêm ngặt cho nhân viên, kèm án phạt nếu vi phạm. Theo đó, hàng hóa chỉ được bán cho khách hàng cuối và sản phẩm phải được kích hoạt để chống đầu cơ.

Trong khi đó, ông Nguyễn Lạc Huy, đại diện nhà bán lẻ CellphoneS cho biết tình trạng này phụ thuộc vào quy định của mỗi doanh nghiệp. Ông Huy cho biết hệ thống này hiện ưu tiên sản phẩm cho khách hàng là người dùng cuối, cấm bán sỉ. Ngoài ra, các quản lý, nhân viên vi phạm sẽ bị phạt nặng.

Đại diện Hoàng Hà Mobile cho biết có áp dụng các biện pháp như đặt cọc theo số điện thoại, buộc kích hoạt tại chỗ... để chống đầu cơ. "Ngoài ra, lượng máy phân bổ tại mỗi cơ sở cũng không nhiều để phục vụ bán sỉ", phía cửa hàng nói.

Việc dân kinh doanh iPhone đầu cơ lượng lớn máy từ các nhà bán lẻ chính hãng tạo ra tình trạng khan hàng trong giai đoạn đầu mở bán. Chính sách không nhất quán, quản lý thiếu chặt chẽ của các hệ thống khiến người dùng cuối không được mua hàng đúng giá, trải nghiệm mua sắm giảm sút.

Những biện pháp chống gom mua, bán lại của đại lý chính hãng vẫn chưa thể hiện được mức độ hiệu quả đáng có. Người dùng không mua được các phiên bản mình cần, phải chờ đợi nhiều tháng. Trong khi đó, giới kinh doanh bên ngoài tự tin gom hàng, chuẩn bị bán lại kiếm lời.

(Theo Zing)