Tuyển futsal nữ Việt Nam thắng tưng bừng ở giải Đông Nam Á - 1

Tuyển futsal nữ Việt Nam giành chiến thắng 5-2 trước Myanmar (Ảnh: Asean Football).

Đội bóng của HLV Nguyễn Đình Hoàng khởi đầu khá tốt ở trận đấu này. Ngay ở phút thứ 3, chúng ta đã có bàn thắng mở tỷ số. Bùi Thị Trang có pha tì đè hợp lý trước khi nhả lại đúng tầm để đội trưởng Thanh Hằng băng lên dứt điểm hạ thủ môn Chaw Sandi Aung.

Dù vậy, sau bàn thắng, các học trò của HLV Nguyễn Đình Hoàng đã không duy trì được áp lực. Thậm chí, tuyển futsal nữ Việt Nam đã mắc sai lầm để đối thủ san bằng tỷ số ở phút thứ 10. Từ một pha tổ chức đá biên tưởng chừng đơn giản của đối thủ nhưng các cô gái Việt Nam đã đứng phòng ngự không tốt, để Nang Seng Brim dễ dàng đệm bóng vào lưới trống san bằng tỷ số 1-1.

Sau đó, tuyển futsal nữ Việt Nam đã trở lại mạch ép sân. Một vài cơ hội được tạo ra nhưng Thanh Ngân, Thanh Hằng đều dứt điểm không thành công. Bất ngờ đã diễn ra ở phút 16 khi Nang Seng Brim đi bóng vượt qua Vân Anh một cách dễ dàng. Thùy Linh đã cản được cú dứt điểm đầu tiên nhưng Sett Nwe Ni kịp thời băng vào đá bồi nâng tỷ số lên 2-1 cho Myanmar.

Bị đối thủ dẫn 2-1 trong hiệp 1, HLV Nguyễn Đình Hoàng đã có một số điều chỉnh trong lối chơi. Tuyển futsal nữ Việt Nam đẩy nhanh tốc độ và gây áp lực với cường độ cao ngay từ những giây đầu hiệp 2. Từ tình huống đá biên của Thanh Ngân, Phương Anh tung ra một cú sút xa tuyệt đẹp, san bằng tỷ số 2-2. Sau bàn gỡ hòa, tuyển futsal nữ Việt Nam đã tìm lại được sự hứng khởi như vốn có.

Phút 25, Biện Thị Hằng điền tên lên bảng tỷ số với pha dứt điểm quyết đoán sau pha đi bóng thẳng vào khung thành, nâng tỷ số lên 3-2 cho tuyển futsal Việt Nam.

Gây sức ép liên tục, tuyển futsal nữ Việt Nam đã có bàn thắng nâng tỷ số lên 4-2 khi Thanh Ngân thực hiện cú đá phạt đền thành công ở phút 32. Trước đó, Bùi Thị Trang đã bị thủ môn Chaw Sandi Aung phạm lỗi trong vòng cấm địa.

Chưa dừng ở đó, tuyển futsal nữ Việt Nam đã khép lại trận đấu với bàn thắng ấn định tỷ số 5-2 do công của K'Thua ở phút 38.

Vào lúc 15h00 ngày mai (18/11), tuyển futsal nữ Việt Nam sẽ thi đấu trận đấu thứ hai gặp tuyển futsal nữ Indonesia.

" />

Tuyển futsal nữ Việt Nam thắng tưng bừng ở giải Đông Nam Á

Ngoại Hạng Anh 2025-04-20 01:12:25 588

Vào chiều nay (17/11),ểnfutsalnữViệtNamthắngtưngbừngởgiảiĐôngNamÁlịch thi đấu giải đức đội tuyển futsal nữ Việt Nam đã bước vào trận ra quân ở giải futsal nữ Đông Nam Á gặp đối thủ Myanmar tại nhà thi đấu Philsports Arena Manila (Philippines). Giải đấu này quy tụ 5 đội bóng tham dự là Thái Lan, Việt Nam, Myanmar, Indonesia và chủ nhà Philippines. Các đội sẽ thi đấu vòng tròn tính điểm để tìm ra hai đội đầu bảng bước vào trận chung kết.

Tuyển futsal Việt Nam đã có khởi đầu thành công khi giành chiến thắng với tỷ số 5-2 trước Myanmar. Kết quả này giúp cho chúng ta tạm dẫn đầu bảng khi ở trận đấu cùng giờ, Thái Lan chỉ giành chiến thắng 1-0 trước Indonesia.

Tuyển futsal nữ Việt Nam thắng tưng bừng ở giải Đông Nam Á - 1

Tuyển futsal nữ Việt Nam giành chiến thắng 5-2 trước Myanmar (Ảnh: Asean Football).

Đội bóng của HLV Nguyễn Đình Hoàng khởi đầu khá tốt ở trận đấu này. Ngay ở phút thứ 3, chúng ta đã có bàn thắng mở tỷ số. Bùi Thị Trang có pha tì đè hợp lý trước khi nhả lại đúng tầm để đội trưởng Thanh Hằng băng lên dứt điểm hạ thủ môn Chaw Sandi Aung.

Dù vậy, sau bàn thắng, các học trò của HLV Nguyễn Đình Hoàng đã không duy trì được áp lực. Thậm chí, tuyển futsal nữ Việt Nam đã mắc sai lầm để đối thủ san bằng tỷ số ở phút thứ 10. Từ một pha tổ chức đá biên tưởng chừng đơn giản của đối thủ nhưng các cô gái Việt Nam đã đứng phòng ngự không tốt, để Nang Seng Brim dễ dàng đệm bóng vào lưới trống san bằng tỷ số 1-1.

Sau đó, tuyển futsal nữ Việt Nam đã trở lại mạch ép sân. Một vài cơ hội được tạo ra nhưng Thanh Ngân, Thanh Hằng đều dứt điểm không thành công. Bất ngờ đã diễn ra ở phút 16 khi Nang Seng Brim đi bóng vượt qua Vân Anh một cách dễ dàng. Thùy Linh đã cản được cú dứt điểm đầu tiên nhưng Sett Nwe Ni kịp thời băng vào đá bồi nâng tỷ số lên 2-1 cho Myanmar.

Bị đối thủ dẫn 2-1 trong hiệp 1, HLV Nguyễn Đình Hoàng đã có một số điều chỉnh trong lối chơi. Tuyển futsal nữ Việt Nam đẩy nhanh tốc độ và gây áp lực với cường độ cao ngay từ những giây đầu hiệp 2. Từ tình huống đá biên của Thanh Ngân, Phương Anh tung ra một cú sút xa tuyệt đẹp, san bằng tỷ số 2-2. Sau bàn gỡ hòa, tuyển futsal nữ Việt Nam đã tìm lại được sự hứng khởi như vốn có.

Phút 25, Biện Thị Hằng điền tên lên bảng tỷ số với pha dứt điểm quyết đoán sau pha đi bóng thẳng vào khung thành, nâng tỷ số lên 3-2 cho tuyển futsal Việt Nam.

Gây sức ép liên tục, tuyển futsal nữ Việt Nam đã có bàn thắng nâng tỷ số lên 4-2 khi Thanh Ngân thực hiện cú đá phạt đền thành công ở phút 32. Trước đó, Bùi Thị Trang đã bị thủ môn Chaw Sandi Aung phạm lỗi trong vòng cấm địa.

Chưa dừng ở đó, tuyển futsal nữ Việt Nam đã khép lại trận đấu với bàn thắng ấn định tỷ số 5-2 do công của K'Thua ở phút 38.

Vào lúc 15h00 ngày mai (18/11), tuyển futsal nữ Việt Nam sẽ thi đấu trận đấu thứ hai gặp tuyển futsal nữ Indonesia.

本文地址:http://slot.tour-time.com/html/3f499246.html
版权声明

本文仅代表作者观点,不代表本站立场。
本文系作者授权发表,未经许可,不得转载。

全站热门

Nhận định, soi kèo Al Shabab vs Al Nasr, 20h45 ngày 16/4: Khách tự tin

Phải nói ngay rằng bản chất các ông lớn của ngành thương mại điện tử (TMĐT) như Alibaba, Amazon, eBay, Lazada, Jomashop,... không phải là bên bán hàng họ trực tiếp sản xuất ra, mà thực chất họ chỉ là bên trung gian cho thuê gian hàng và thu phí của người bán, mức phí này được tính dựa trên việc vận hành hệ thống logistic cũng như quy mô/khả năng kết nối giữa bên bán hàng và người mua hàng.

Nói dễ hiểu hơn, hầu hết mô hình các công ty TMĐT sẽ giống như một ban quản lý chợ, cung cấp các gian hàng cho thuê và thu phí người bán. Trong khi đó người mua và người bán phải tự chịu trách nhiệm về thương hiệu, chất lượng, xuất xứ và giá cả của hàng hóa. Tuy nhiên, cũng như việc một cái chợ mà để lọt nhiều gian hàng bán hàng nhập lậu, hàng nhái, kém chất lượng và người dân cũng hay rỉ tai nhau "đừng mua hàng ở chợ đó", thì chợ online cũng sẽ "mang tiếng" nếu để tình trạng hàng kém chất lượng tràn lan, ảnh hưởng tới chính uy tín của website.

Với các nhu cầu và tiêu chí khác nhau, dần dần các công ty TMĐT phát triển theo ba mô hình/nhóm hoạt động, bao gồm:

1. Công ty TMĐT đứng ra gom hàng và trực tiếp bán hàng (Amazon, Tiki,... có hình thức này)

2. Cho nhà sản xuất/phân phối ký gửi kho hàng (Amazon, Leflair, Lazada, Tiki, Jomashop,..)

3. Cho phép bên bán hàng (công ty hoặc cá nhân) mở gian hàng và đăng bán trực tiếp (Alibaba và Shopee chỉ có loại hình này, Lazada có loại hình này)

Qua mô hình trên có thể thấy chỉ có mô hình đầu tiên (số 1) là công ty TMĐT có thể kiểm soát gần như hoàn toàn chất lượng hàng hóa đầu vào, qua đó đảm bảo được chất lượng hàng hóa đầu ra (bán cho khách hàng). Tuy nhiên, mô hình này đòi hỏi doanh nghiệp phải có ngân sách lớn, lượng khách hàng lớn (để tiêu thụ sản phẩm, tránh tồn kho), kho bãi lớn và nhân lực dồi dào. Nhược điểm của mô hình này là sẽ hạn chế về sự đa dạng hàng hóa, do vậy ít có doanh nghiệp hoạt động 100% theo mô hình này. Đó cũng là lý do bạn sẽ thấy hàng hóa/mẫu mã sản phẩm ở Tiki thường không phong phú bằng Lazada hay Shopee, Adayroi...

Còn mô hình thứ 2 không thực sự đảm bảo như mô hình đầu tiên nhưng nhưng vẫn có sự giám sát của doanh nghiệp TMĐT do họ là đơn vị nhập và lưu kho, chưa kể do tính chất hợp tác (thường là dài hạn) giữa bên bán và sàn TMĐT nên thường có độ uy tín khá cao. Mô hình này được nhiều sàn TMĐT lựa chọn do không phải bỏ vốn ban đầu để gom hàng và cũng không lo tồn kho như mô hình đầu tiên. Amazon là đơn vị hoạt động theo mô hình thứ (1) và thứ (2) nên hàng hóa có sự đảm bảo tốt hơn những gì mà Alibaba hay Lazada đang cung cấp.

Trong khi đó, mô hình thứ 3 là mô hình tốn ít chi phí vận hành nhất cho các sàn TMĐT do họ chỉ đứng ra cho thuê gian hàng để bên bán hàng đứng ra trực tiếp bán cho người mua, không tốn bất cứ chi phí nào về kho bãi/lưu kho, kiểm soát đầu vào. Lúc này sàn TMĐT chỉ đứng vai trò trung gian và vận hành logistic, qua đó thu phí từ bên bán hàng. Tuy nhiên, mô hình này bộc lộ rõ điểm yếu lớn nhất là không kiểm soát được độ uy tín cũng như chất lượng hàng hóa đầu vào và đầu ra của bên bán. 

Hàng nhái bày bán tràn lan trên Lazada trước dịp khuyến mãi (ảnh chụp màn hình ngày 8/5/2018) 

Nhìn ra thế giới, không ít báo chí trong và ngoài nước coi Alibaba (hiện là công ty mẹ của Lazada Vietnam) như là một chợ hàng giả lớn nhất thế giới và CEO Jack Ma là "trùm bán hàng giả". Thực ra điều này cũng không quá sai nhưng liệu đây là do bản chất của hình thức chợ bán hàng online này hay là vấn đề của chính doanh nghiệp? 

Lazada đang hoạt động theo mô hình thứ (2) và thứ (3), tức là ký gửi và cho thuê gian hàng, nên về một góc độ nào đó . Họ đóng vai trò sàn giao dịch TMĐT, đứng ra làm trung gian cho bên bán và bên mua (B2C). Nói cách khác, Lazada không phải là thủ phạm trực tiếp trong việc bán hàng giả, hàng nhái hay hàng thiếu chất lượng.

Có mô hình tương tự với Lazada, vào tháng 5/2016, Alibaba đã bị tổ chức chống hàng giả quốc tế IACC khai trừ vì "nỗ lực chống hàng giả của họ chưa đủ lớn", buộc Alibaba sau đó phải tăng cường kiểm soát các gian bán hàng hiệu trên chợ của mình, yêu cầu người bán phải chứng minh xuất xứ hàng hóa. 

Như vậy, không thể phủ nhận trách nhiệm của Lazada và các trang TMĐT trong vấn đề hàng giả, hàng nhái. Có thể nói, trách nhiệm chính xác của Lazada trong các vụ việc hàng giả như VnReview đã đề cập chính là , nói theo quy phạm là họ có "nỗ lực chưa đủ lớn để chống hàng giả bày bán trên chợ Lazada", chứ không phải họ bán hàng giả. Đó là thứ mà người mua cần phân biệt khi có tranh chấp thương mại xảy ra.

Chỉ có bán hàng lưu kho mới giúp Lazada kiểm soát được chất lượng hàng hóa

Có thể nói, số lượng các cửa hàng cũng như người bán trên Lazada ngày càng đông, cộng với thói quen kinh doanh chộp giật của không ít người Việt sẽ càng gây khó khăn cho nỗ lực chống hàng nhái hàng giả của các chợ TMĐT như Lazada, Shopee hay Adayroi. Trừ khi họ hoạt động theo mô hình lưu kho như Tiki, nhưng cái giá phải trả là sự đa dạng về mẫu mã và chủng loại hàng hóa - thứ làm nên thành công của Lazada.

Do vậy, có thể nói việc chống hàng giả hàng nhái trên các trang TMĐT là vô cùng khó khăn. Bản thân chống hàng giả tại các chợ/siêu thị vật lý đã khó, việc này ở các chợ TMĐT trực tuyến càng khó khăn gấp bội khi lượng hàng hóa, số lượng gian hàng và chủng loại mặt hàng không dừng ở mức con số hàng ngàn. Điều này đòi hỏi các nhà quản lý cũng như bản thân các sàn TMĐT phải sớm đưa ra các công cụ/điều khoản hiệu quả và chặt chẽ hơn.

Không thể phủ nhận bản thân Lazada đã có những nỗ lực nhất định khi tung ra công cụ phản hồi/đánh giá với cửa hàng, nhưng có vẻ như công cụ này không thực sự hiệu quả và bản thân việc "cởi mở" thu nạp các gian hàng đã phần nào làm giảm khả năng kiểm soát chất lượng gian hàng của họ. Do hạn chế về nhân sự và quản lý, nên hầu hết các phản ứng/xử lý của Lazada hiện nay mới chỉ dừng ở việc "sự đã rồi", tức là sau khi có phản hồi họ mới tạm đóng băng gian hàng/mặt hàng như vụ việc vừa phản hồi với VnReview, thay vì chủ động truy lùng các gian hàng giả. Có lẽ đã đến lúc đưa ra các công cụ quản lý tự động sử dụng trí thông minh nhân tạo để hỗ trợ yếu tố con người trong việc kiểm soát các gian hàng trên chợ TMĐT.

Tuy vậy, ngoài Lazada thì yếu tố con người và bản thân các nhà bán hàng trên sàn TMĐT này đóng vai trò quan trọng. Bởi chính họ là những người có trách nhiệm trực tiếp với khách hàng của mình. Chính các hành động vô trách nhiệm để kiếm lợi bất chấp uy tín của họ đã gián tiếp làm suy giảm niềm tin vào các hoạt động TMĐT tại Việt Nam, cũng như sàn giao dịch mà họ đang tham gia bày bán. Nói cách khác, trong khi tìm cách lừa đảo người mua thì chính các nhà bán hàng đã tự làm khó mình, tự kìm hãm sự phát triển của thanh toán online cũng như TMĐT ở trong nước.

">

Vì sao khó chống triệt để hàng giả, hàng nhái trên Lazada?

Nhận định, soi kèo Chengdu Rongcheng vs Yunnan Yukun, 18h35 ngày 16/4: Bắt nạt tân binh

Microsoft không phải một công ty khép kín như Apple, từ lâu họ đã tiếp cận với các nhà phát triển với tinh thần cởi mở. Sự thống trị của Windows có được nhờ một phần rất lớn từ các nhà phát triển bên thứ ba. Sự đa dạng về ứng dụng đã giúp củng cố vị trí thống trị của Windows, một hệ điều hành có thể đáp ứng được cho tất cả mọi người.

Trong những năm gần đây, Microsoft đã tăng gấp đôi các dự án mã nguồn mở của mình. Năm 2018 đã chứng kiến sự ra mắt của nền tảng mã nguồn mở Azure IoT Edge và mối quan hệ hợp tác giữa Microsoft và Github, giúp nền tảng dành cho nhà phát triển lớn nhất thế giới có thêm nhiều những tính năng của Azure. Hãng đã tỏ ra quan tâm tới mã nguồn mở từ khá lâu, khi tại Build 2017, Linux đã được đưa lên Microsoft Store, và tại Build 2016, người dùng có thể thực thi mã lệnh Linux ngay trên Windows.

Ubuntu trên Windows Store

Những điều trên có vẻ không có nghĩa gì nếu bạn không phải là một nhà phát triển. Nhưng nếu có, thì điều đó có nghĩa là các nền tảng và dịch vụ của Microsoft sẽ trở nên dễ tiếp cận và dễ hiểu hơn, bạn sẽ có nhiều thông tin chi tiết về cách thức hoạt động hơn, từ đó giúp bạn thiết kế ra những phần mềm tối ưu cho Microsoft. Trong thời kỳ của CEO mới, Satya Nadella, Microsoft đã đẩy mạnh các dự án mã nguồn mở, và thực tế đang diễn ra như vậy, đây sẽ là tương lai của Microsoft.

Điều này lại đang ngược lại hoàn toàn với Facebook. Vốn là một công ty cũng rất cởi mở với các nhà phát triển, nhưng sau vụ bê bối dữ liệu Cambridge Analytica, họ bắt đầu thay đổi chính sách của mình. Tại hội nghị F8, Facebook cho biết họ sẽ thắt chặt các chính sách của mình với các nhà phát triển, nghĩa là sẽ không còn cởi mở như trước nữa, và điều này sẽ đặt ra rất nhiều thách thức cho Facebook. Chính sách mới sẽ ảnh hưởng như thế nào đối với các nhà phát triển? Làm cách nào để bảo vệ người tiêu dùng nhưng cũng bảo đảm quyền lợi của các đối tác? Không ai biết được Facebook sẽ làm thế nào.

Đó là lý do tại sao trong một cuộc thăm dò gần đây, Facebook là công ty công nghệ có độ tin cậy thấp nhất hiện nay, trong khi đó Microsoft đứng thứ ba.

Tính rõ ràng, sự minh bạch là một phần trong nỗ lực đi lên của Microsort, nhưng đó không phải là tất cả. Công ty cũng thu được những lợi ích lớn nhờ vào các chương trình đóng góp cho cộng đồng của mình. Điều đó vẫn tiếp tục tại Build 2018, với việc công bố chương trình "AI dành cho người khuyết tật" cùng khoản đầu tư 25 triệu USD. Đó chỉ là một trong danh sách dài các chương trình như vậy của Microsoft. Năm ngoái, Microsoft cũng đã tài trợ cho Project Emma, dự án thiết kế chiếc vòng đeo tay giúp các bệnh nhân bị bệnh Parkinson có thể viết, vẽ trở lại.

Project Emma

Ngoài số lượng lớn các công việc đóng góp cho xã hội, Microsoft còn mang đến một cái nhìn mới lạ hơn. Chắc chắn Project Loon của Google nhằm mang internet đến những vùng xa xôi, thảm họa, hay như tính năng Kiểm tra an toàn của Facebook thực sự giúp đỡ rất nhiều người. Tuy nhiên, họ chỉ phục vụ bạn như là một người tiêu dùng, bởi vì bạn mang lại giá trị cho họ.

Còn Microsoft thì khác, họ không coi bạn là một sản phẩm của các chương trình của họ. Trên thực tế, những công nghệ mà Microsoft phát triển cũng như tài trợ, đều nhắm đến những tổ chức lớn, các tập đoàn, chính phủ và tổ chức từ thiện chứ không hướng đến người dân cụ thể. Do đó các dự án của họ có chất lượng cao hơn.

Có một phần quan trọng trong mảnh ghép Microsoft – có lẽ là phần quan trọng nhất. Đó không phải là những gì mà Satya Nadella hay bất kỳ ai khác tại Build 2018 nói, mà là những gì họ không nói.

Microsoft không hề xin lỗi ai cả.

Bởi vì họ không có lỗi gì để mà phải xin lỗi cả. Không có công ty nào là hoàn hảo, nhưng Microsoft hầu như không có bất kỳ scandal nào nghiêm trọng trong những năm gần đây. Họ cung cấp một loạt các công cụ giúp bạn quản lý được dữ liệu cá nhân của bạn, họ tăng cường bảo mật cho Windows, tích cực theo đuổi các vụ kiện chống lại chính phủ để bảo về quyền riêng tư của bạn.

Đó có thể coi là một thành công của Microsoft, ít nhất là khi so sánh với những công ty công nghệ khác. Đó là điều mà Apple từ lâu đã hiểu, còn Facebook và Google vẫn chưa hoàn thiện được. Chính hành động, chứ không phải những lời nói để làm người khác tin tưởng – và Microsoft thực sự đã hành động, họ đã thay đổi hoàn toàn bộ mặt của họ so với những thập niên trước.

">

Từ một đế chế độc ác, Microsoft đã trở thành hình mẫu lý tưởng như thế nào?

友情链接