Thông báo của Ban tổ chức cho hay, cuộc thi giải Toán, Vật lý qua Internet - ViOlympic năm học 2016 - 2017 đã tổ chức vòng thi cấp huyện cho môn Vật lý (15/2), Toán bằng tiếng Anh (16/2) và Toán bằng tiếng Việt dành cho 21 tỉnh Bảng A (17/02).

Trong quá trình thi, có 4 ca thi đã xảy ra tình trạng học sinh không hoàn thành được bài thi, gồm có ca thi từ 8h -9h ngày 15/2 dành cho môn Vật lí khối 6, 8; ca thi từ 9h30-10h30 ngày 16/2 dành cho môn Toán bằng tiếng Anh của khối 1, 2; ca thi từ 8h -9h ngày 17/2 dành cho môn Toán bằng tiếng Việt của khối 5; và ca thi từ 9h30 - 10h30 của khối 1,2.

Cũng theo thông báo mới đăng tải trên website chính thức của cuộc thi ViOlympic (www.violympic.vn), Ban tổ chức cho biết trước đó đã có thông báo những ca thi trên sẽ được tổ chức thi lại.

Tuy nhiên, để đảm bảo quyền lợi cho học sinh và các quận/huyện có cơ sở lập được danh sách học sinh tham gia dự thi vòng thi cấp tỉnh, thông báo của Ban tổ chức nêu rõ, nếu quận/huyện nào dựa vào vòng thi vừa qua mà lập được danh sách học sinh dự thi vòng thi cấp tỉnh của môn học và khối đó thì không tổ chức thi lại; nếu quận/huyện nào dựa vào vòng thi vừa qua không thể lập được danh sách học sinh dự thi vòng thi cấp tỉnh của môn học và khối đó thì tổ chức thi lại.

Các quận/huyện có tổ chức thi lại cần đăng ký với Ban tổ chức cuộc thi trước 10h sáng
ngày 28/2/2017 qua hộp thư điện tử violympic@moet.edu.vn và liên lạc qua điện thoại bằng số điện thoại đã đăng ký với Ban tổ chức.

Cụ thể, với nội dung ViOlympic Vật lý của khối 6, 8 và ViOlympic Toán tiếng Anh của khối 1, 2, thời gian Ban tổ chức mở thi lại vòng cấp quận/huyện là vào chiều ngày 1/3/2017.

Đối với môn thi Toán bằng tiếng Việt (bảng A) được xếp lại là vòng thi 16, Ban tổ chức cho biết, thời gian thi là ngày 6/3/2017 với các thí sinh của các tỉnh, thành phố gồm: Hà Nội, Đà Nẵng, Hải Phòng, Thái Bình, Cần Thơ, Nam Định, Ninh Bình, Vĩnh Phúc, Bắc Ninh, Hưng Yên, Tây Ninh.

Gương mặt ám khói đen của nữ hành khách sau khi tai nghe phát nổ.

Người phụ nữ này đang chợp mắt trên chuyến bay từ Bắc Kinh (Trung Quốc) đến Melbourne (Australia) hôm 19/2 thì đột nhiên một tiếng nổ xé bên tai. Người phụ nữ ngay lập tức ném tai nghe đang bốc cháy và dần tan chảy. Chiếc tai nghe phát nổ khiến chị ta bị vài vết bỏng rộp trên bàn tay và khuôn mặt nhá nhem khói.

Theo Cục an toàn Vận tải Australia (ATSB), nữ hành khách này đang nghe nhạc khi vụ nổ xảy ra. Các thành viên phi hành đoàn đã nhanh chóng tới giúp đỡ nạn nhân và tạt nước vào chiếc tai nghe bốc cháy.

Pin và phần nhựa của chiếc tai nghe đã chảy ra và dính chặt vào sàn máy bay. Trong báo cáo của ATSB có đoạn: “Suốt thời gian sau đó trong chuyến bay, toàn bộ hành khách trên khoang phải chịu đựng mùi nhựa và tóc cháy”.

Bài báo cáo không nhắc tới nhãn hiệu của chiếc tai nghe nhưng khẳng định rằng nhiều khả năng nguyên nhân gây ra vụ nổ là lỗi của pin lithium-ion trong thiết bị điện tử này.

Nữ hành khách đã vô cùng hoảng hốt.

Đã có nhiều sự cố liên quan tới pin lithium trên máy bay trong những năm gần đây. ATSB đã đăng hướng dẫn an toàn bay liên quan tới các loại pin và thiết bị nạp năng lượng.

Một máy bay cất cánh từ Sydney trong năm 2016 đã buộc phải ngừng lại sau khi có khói phát ra từ hành lý. Pin lithium để trong hành lý chính là nguyên nhân gây ra lửa và khói.

Hình ảnh một chiếc điện thoại Samsung Note 7 phát nổ trên chuyến bay. Ảnh: Reuters

Năm ngoái, các hãng hàng không liên tiếp cấm hành khách mang điện thoại Samsung Note 7 lên máy bay do nguy cơ pin của thiết bị này có khả năng gây cháy nổ.

Theo Baotintuc/BBC

Kiếm Vũ được đánh giá là một tựa game đẹp, đẹp từ đại sứ “Tiểu Hoa Đán” Đường Yên đến cả nhân vật, cây cỏ, cảnh sắc trong game. Bước vào thế giới Kiếm Vũ, người chơi sẽ quên đi thực tại bên ngoài, hoàn toàn đắm chìm vào thế giới không thể chân thật và sống động hơn. Sẽ khó có ai cưỡng lại được cảnh rừng trúc xanh mướt, rừng đào bạt ngàn, dòng sông tươi mát hay ngọn núi trùng điệp mờ ảo sau những cụm mây. Dù chỉ mang đồ họa 2.5D nhưng Kiếm Vũ vẫn không thua kém bất kì tựa game cài đặt nào, đây là một điểm gây ấn tượng rất lớn của game.

Chưa kịp hoàn hồn vì cảnh đẹp choáng ngợp, người chơi tiếp tục “đối mặt” với hệ thống tính năng ingame đa dạng, đột phá. Bên cạnh hệ thống nhiệm vụ ngày, nhiệm vụ chính tuyến, nhiệm vụ bang quen thuộc, game thủ vẫn còn hàng tá hoạt động khác để thực hiện mỗi ngày. Đơn cử như hoạt động diệt BOSS Thế Giới, BOSS Bang ở những mốc giờ nhất định để nhận kì trân dị bảo hay hoạt động Lãnh Địa Chiến, đấu trường 3 phe liên server hoành tráng máu lửa sẽ làm hài lòng bất kì cao thủ PK. Nếu bạn không thích những pha bạo lực chiến đấu thì có thể lựa chọn các hoạt động nhẹ nhàng hơn như tắm suối và vấn đáp, vừa thư giãn, bồi bổ kiến thức lại vừa nhận được phần thưởng giá trị.

Ngoài ra, hệ thống trang bị cực đỉnh như La Ma, Kiếm Vũ, Chiến Kỵ, Linh Sủng... sẽ giúp ích rất nhiều cho người chơi. Không chỉ gia tăng thuộc tính và kỹ năng, các bộ trang bị đặc biệt này còn tô điểm thêm vẻ ngoài hoành tráng của nhân vật trong thế giới Kiếm Vũ đầy thử thách này.

Những tính năng, hoạt động hấp dẫn đã được tái hiện lại qua trailer chính thức vừa được ra mắt sáng nay, những hình ảnh trực quan cùng hiệu ứng đẹp mắt sẽ góp thêm động lực để người chơi phải đăng nhập vào Kiếm Vũ ngay lập tức.

Hãy tự mình trải nghiệm Kiếm Vũ – webgame chuẩn từ đồ họa đến PK tại đây

Tham gia trao đổi, tìm hiểu thêm về Kiếm Vũ tại https://www.facebook.com/kiemvu.360game.vn/

Kun

Dù sức tăng trưởng chóng mặt của công ty có thể gây ra sự mệt mỏi, nhân viên Uber thừa nhận rằng, Uber đã trao cho họ những cơ hội không đâu có được: Tăng trưởng với tốc độ của những quả tên lửa, cơ hội để giải quyết các vấn đề của thế giới thực, và một văn hoá cho phép họ thoải mái thử nghiệm các giải pháp trong một lĩnh vực nào đó đang phát triển. "Tôi thích sử dụng phép loại suy của kim cương, phương pháp ép bằng nhiệt và lực trong hàng ngàn năm. Những ai có thể thực sự tồn tại và đi ra từ đó sẽ trở thành kim cương" - CTO Thuan Pham của Uber chia sẻ. 

Thủ phủ Uber ở San Francisco được rải bằng bóng bay hình kỷ niệm sinh nhật 1 năm gắn vào bàn nhân viên - một dấu hiệu cho thấy công ty đã bổ sung một lượng nhân viên khổng lồ. Uber hiện có 10.000 nhân viên làm việc full-time (không phải lái xe) và hoạt động ở hơn 500 thành phố của 70 quốc gia. "Nếu có nhân viên nào đó sắp chuyển đi, sự việc sẽ diễn ra trong năm đầu tiên làm việc của họ, và nguyên nhân là bởi tốc độ tăng trưởng không như họ kỳ vọng hay không được như trước đó" - Neal Narayani, Giám đốc về Phân tích con người của Uber cho biết. 

Trong số những người rời công ty trong vòng 12 tháng kể từ ngày làm việc có Melanie Curtain. Từng làm việc tại trụ sở Uber ở Washington DC, văn phòng quản lý cộng đồng năm 2013. Cô so sánh văn hoá của Uber giống như những chú vịt trên hồ nước: mọi thứ trông rất thanh bình ở phía trên nhưng hoạt động không biết mệt mỏi phía dưới. "Làm việc tới giữa đêm và vào những ngày cuối tuần là những điều hoàn toàn bình thường. Văn hoá ở đây không phải là sự áp đặt. Nó chỉ tự động được hình thành và tồn tại. Tôi biết tôi đang đi vào đâu, nhưng nó không dành cho tôi".

Tuy nhiên, Uber vẫn chưa thể sánh được với các ông lớn khác. Trên trang đánh giá công việc Glassdoor, Uber chỉ đạt trung bình 4,2 sao, trong khi Facebook đạt 4,5 và Google là 4,4.

Tốc độ tăng trưởng của một quả tên lửa

Khi CEO Travis Kalanick ra mắt Uber tháng 3/2009, công ty đối mặt với những thách thức khổng lồ. Uber phải tìm cách làm hài lòng các cơ quan quản lý tại khu vực họ hoạt động, phải tìm được những lái xe uy tín, cũng như phát triển một lượng lái xe "cứng" cho mình và mở rộng nó ra ở một quy mô lớn.

Uber cũng bị nghi ngờ về đạo đức nghề nghiệp, khi nhân viên công ty bị tố giả vờ làm khách hàng của Lyft (dịch vụ đối thủ cạnh tranh) rồi huỷ chuyến đi, dụ dỗ lái xe của Lyft sang làm việc cho mình. Các phóng viên đưa tin về vụ việc này thì bị Uber đe doạ. Gần đây, một đơn kiện tố nhân viên công ty đã sử dụng dịch vụ để theo dõi những người nổi tiếng cũng như các chính trị gia. 

Dù dính vào những scandal rất ồn ào đó, Uber vẫn phát triển với tốc độ chóng mặt. Uber nổi lên từ gốc là một công ty "tự thân tự lập", nhưng văn hoá và sức phát triển về sau thì dường như không thay đổi so với những ngày đầu. Một ví dụ như không lâu sau khi Andi Pimentel - Chánh văn phòng rồi Giám đốc kinh doanh - gia nhập Uber năm 2012, CEO Kalanick gặp cô và biết rằng cô đến từ Mexico City. Kalanick muốn Pimentel giúp đỡ ra mắt Uber tại đây. 

Cùng với 4 đồng nghiệp, cô đặt vé đi Mexico City. Nhóm đã giải thích cho các lái xe cá nhân cách thức hoạt động của Uber, tuyển dụng lái xe và dịch ứng dụng sang tiếng Tây Ban Nha. Mexico City sớm trở thành thị trường đầu tiên của Uber ở Mỹ - Latin. 

"Chúng tôi giờ đây phức tạp hơn nhiều, nhưng những thứ như vậy đã hấp dẫn mọi người đến với Uber. Bà tôi không thể lái xe và giờ đây Chủ nhật nào cũng dùng Uber để đến các cửa hàng tạp hoá ở Mexico City. Những gì bạn đang làm sẽ có ảnh hưởng trực tiếp tới cuộc sống của mọi người" - Pimentel cho biết. 

Khi Pham, CTO của Uber, gia nhập công ty từ hãng quản lý đám mây VMware năm 2013, ông có một sứ mệnh: đảo ngược (Re-engineer) code của ứng dụng để nó có thể xử lý được lượng dữ liệu lớn, đáp ứng nhu cầu phát triển. Do ứng dụng Uber ban đầu chỉ được phát triển bởi một số kỹ sư có ít năm kinh nghiệm, nền tảng của nó không phù hợp cho việc mở rộng quy mô.  

"Uber có được sự phát triển cũng như trở thành kẻ đi đầu là nhờ công ty tạo ra được áp lực thời gian. Nó buộc chúng tôi phải học hỏi nhanh chóng và thực hiện mọi thứ ở mức độ cao" Pham cho biết. 

Khi công ty phát triển, Kalanick tham gia vào hoạt động của hầu hết các bộ phận. Ông được mô tả là một lãnh đạo gần gũi, tuy nhiên, Pham cũng nói rằng CEO Uber vẫn trao quyền tự chủ cho những người mà ông tin tưởng. "Kalanick điều hành mọi thứ thực sự nghiêm túc và ông có những kỳ vọng rất cao" - Pham cho biết. 

Cân bằng công việc - cuộc sống

Trong thời gian đầu hoạt động, lực lượng lao động chủ yếu của Uber là những người chưa lập gia đình và không có con cái, cho phép nhân viên có nhiều thời gian ở văn phòng. Tuy nhiên, điều này đã thay đổi khi công ty phát triển và mở rộng. 

Pham phải di chuyển mất 5 tiếng mỗi ngày tới San Jose rồi về nhà, đã tìm cách có mặt ở nhà lúc 9 giờ tối để gặp con gái 10 tuổi trước khi đi ngủ. 

"Thi thoảng tôi online sau đó" - Pham cho biết, đồng thời giải thích rằng gia đình anh không thể chuyển chỗ ở do phòng khám của vợ anh nằm ở San Jose. "Sẽ rất khó để cân bằng mọi thứ. Tôi đưa con gái tới trường học vào buổi sáng, còn vợ sẽ đón con buổi chiều" 

Janelle Sallenave, người phụ trách hoạt động hỗ trợ của Uber khu vực Bắc Mỹ thổ lổ rằng, thời điểm khó khăn nhất tại công ty xảy ra vào mùa thu năm ngoái, không lâu sau đợt làm mới ứng dụng. Sau khi cô phản ánh với Kalanick rằng dịch vụ khách hàng của ứng dụng khá chậm chạp, công ty xác định rằng tiến độ công việc phải được đẩy nhanh tới hơn 50 lần. 

"Kalanick nói rằng ông ấy cũng gặp những vấn đề này, và chúng tôi sẽ giải quyết nó vào tuần sau" - cô cho biết. "Nó giống như việc làm mới hoàn toàn ứng dụng từ đầu. Lúc này cảm giác mệt mỏi và phấn khích đến cùng một lúc. Trong 1 tuần, chúng tôi phải làm một việc mà nếu ở nơi khác phải mất tới 4 đến 5 tháng để hoàn thành". 

7 ngày sau, các yêu cầu của khách hàng gửi tới đội của Sallenave được chuyển cho đúng chuyên gia xử lý - chỉ trong vòng ít phút - bất kể chuyên gia đó đang làm việc ở văn phòng nào.

"Uber giống như một con tàu tên lửa. Khi chúng tôi thấy có khả năng giúp 1 nền tảng phát triển, chúng tôi nắm bắt cơ hội và bắt tay vào làm".

Trước khi sang Uber, Sallenave gây shock cho đồng nghiệp khi cô quyết định nghỉ việc tư vấn nghề nghiệp tại Charles Schwab. Cô cũng bàn luận với chồng về công việc mới, về những tác động của nó tới cuộc sống gia đình. Giờ đây, cô không thể ăn tối cùng gia đình một vài lần trong một tháng, tuy nhiên, cuộc sống cá nhân và công việc của cô vẫn được cân bằng bằng cách tập trung công việc khi ở công sở và tập trung cho việc nhà khi ở nhà.